TFC LEAD
Entdeckt eure focused company
Unser Workshop Modul TFC LEAD ist das dritte Modul in der der tfc-Journey.
Für Wen
Teams, die startbereit sind
Das Modul TFC LEAD ist für alle Teams, die ihre Culturizer tfc-Journey fortführen wollen. In diesem Modul lernt das Team neue Elemente des tfc-Frameworks kennen und startet den autonomen Dialog. Das Team sollte folgendes mitbringen:
- Offenheit für den Austausch
- Neugierde auf neue Impulse
- Verständnis für das „warum“ der Team Journey
- Bereitschaft zur Reflexion der eigenen Kultur
Ziele
Mehr als nur ein Start
Das Ziel des Moduls ist es, neue Elemente des tfc-Frameworks zu reflektieren und konkrete Ableitungen zu treffen. Am Ende des Moduls hat das Team:
- Verständnis für das tfc-Framework
- Einschätzung der tfc-Kultur
- relevante tfc-Themen vertieft
- konkrete Maßnahmen als Culture Hacks abgeleitet
Ablauf
Fokussiertes Arbeiten reflektieren
Das Modul TFC ORGA besteht aus drei Schritten. Es ist extra für Teams konzipiert, die mit dem tfc-Framework arbeiten möchten. Simpel und strukturiert. Aber wirksam!
1
Intro
2
Führung und Kultur
stellt fünf Dimensionen vor.
3
Hacks
1
Intro
Übersicht
In diesem Modul nehmt ihr euch bewusst Zeit, um eure Führung und Kultur unter die Lupe zu nehmen. Gemeinsam werft ihr einen Blick auf zentrale Fakten rund um konzentriertes Arbeiten, reflektiert eure aktuelle Führung und Kultur und leitet konkrete Maßnahmen ab, um künftig noch fokussierter und strukturierter arbeiten zu können.
Stimmungsbild
Zum Einstieg in den Workshop wählen die Teilnehmenden aus sechs Bildern jenes aus, das für sie am besten ihre aktuelle Teamzusammenarbeit widerspiegelt. Anschließend tauschen sie sich im Plenum über ihre Wahl aus und reflektieren gemeinsam ihre Erfahrungen und Perspektiven.
Durch den bildgestützten Zugang wird persönliche Reflexion angeregt. Die Methode fördert eine offene Kommunikation im Team und erleichtert den Einstieg in einen tiefergehenden Dialog.
Input
Im Rahmen der Wissensvermittlung erfahren die Teilnehmenden, wo sie sich nun im Framework „The Focused Company“ (TFC) befinden. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis für die Grundprinzipien, Strukturen und Zielsetzungen des Modells zu entwickeln.
Dadurch erhalten die Teilnehmden Orientierung.
2
Arbeitsorganisation
Übersicht
Die Agenda macht deutlich: Das Team befindet sich bereits im zweiten Schritt. Im Fokus steht nun eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Führung und Kultur – anhand ihrer fünf zentralen Dimensionen. Ziel dieser Phase ist es, ein gemeinsames Verständnis für diese Dimensionen zu entwickeln und die eigene Führung und Kultur reflektiert einzuschätzen.
Quiz
Die Teilnehmenden erkunden spielerisch zentrale Fakten zu den fünf Dimensionen von Führung und Kultur.
Zunächst beantworten sie die Fragen individuell und intuitiv über ihr eigenes Gerät. Anschließend werden die Antworten im Plenum aufgelöst und diskutiert.
Ein wichtiger Schritt, um Vorwissen zu aktivieren, neue Impulse zu setzen und gemeinsames Verständnis zu fördern.
Input
Ziel dieses Inputs ist es, den Teilnehmenden einen Überblick über das Thema Führung und Kultur zu geben – mit Fokus auf die fünf zentralen Dimensionen: Fokuszeit, Räume, Technikeinsatz, Kommunikation und Initiativen.
Die Teilnehmenden lernen, was sich konkret hinter diesen Begriffen verbirgt und welche Rolle jede Dimension für eine gelingende Führung und Kultur spielt.
Einschätzung
In diesem Schritt reflektieren die Teilnehmenden intuitiv, wie stark die fünf Dimensionen von Führung und Kultur derzeit in ihrem Arbeitsumfeld gelebt werden. Sie geben eine persönliche Einschätzung ab und machen so erste Verbindungen zwischen dem Modell und ihrer eigenen Praxis sichtbar.
Die Methode fördert eine erste, niederschwellige Auseinandersetzung mit dem Modell auf persönlicher Ebene. Durch die intuitive Einschätzung wird Vorwissen aktiviert und eine Grundlage für tiefergehende Diskussionen geschaffen.
Einschätzung
In Kleingruppen (2–3 Personen) sammeln die Teilnehmenden konkrete Situationen aus ihrem aktuellen Arbeitsalltag und ordnen diese einer der fünf Dimensionen von Führung und Kultur zu. Die Ergebnisse werden anschließend im Plenum zusammengetragen und gemeinsam reflektiert.
Die Methode verbindet Theorie mit gelebter Praxis und fördert so ein vertieftes Verständnis der fünf Dimensionen. Durch den Austausch in kleinen Gruppen und im Plenum entsteht ein kollektives Lernfeld, das Perspektivwechsel und gemeinsames Lernen ermöglicht.
3
Hacks
Culture Hacking
Der letzte Schritt sorgt für eine konkrete Veränderung.
Basierend auf der Diskussion zu den fünf Dimensionen können konkrete Maßnahmen und Vereinbarungen getroffen werden.
Um nicht bei Null starten zu müssen, haben wir bereits einen Inspiration Hack zu jeder Dimension vorbereitet. Das Team kann diese Vorschläge auswählen und / oder eigene Hacks kreieren.
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