Wertschätzung im Team ist also kein rosaroter Luxus – sie ist die Grundlage für produktive Teamkultur. Studien zeigen: Fehlt Anerkennung, sinken Motivation, Bindung und Leistung. Aber wie verankert man echte Wertschätzung im Alltag?

Warum Teams ohne Anerkennung nicht funktionieren

Ohne Wertschätzung fehlt die Basis für Zusammenhalt. Bleibt gute Arbeit ungesehen, zerstört das die Motivation. Es wird einem der „Stecker gezogen“, man verliert die Lust, neue Ideen einzubringen und erst recht dafür, Verantwortung zu übernehmen. Wer in einem Team so führt oder mit Kolleg:innen umgeht, muss seinen Kram am Ende halt alleine machen.

Kündigungsgrund Nr. 1: „Ich habe mich nicht gesehen gefühlt“

Oft wechseln Mitarbeitende den Job, weil sie sich übergangen fühlen. Ein fehlendes „Gut gemacht“ oder ein ignoriertes Erfolgserlebnis macht den Unterschied zwischen Bleiben und Gehen. Wer täglich das Gefühl hat, nur eine Nummer zu sein, sucht sich besser ein Umfeld, in dem gute Beiträge sichtbar sein dürfen.

Warum Wertschätzung im Team nachweislich wirkt

Forschungen zeigen, dass Anerkennung viele positive Effekte im Team auslöst. Sie:

1. steigert die Motivation

2. fördert die Bindung ans Unternehmen

3. verbessert das Wohlbefinden

4. erhöht die Leistungsbereitschaft

5. stärkt die Zusammenarbeit Wer regelmäßig anerkannt wird, empfindet Selbstvertrauen, hat seltener Stress und geht offen mit anderen um. So entstehen starke Teams, die gemeinsam produktive Lösungen finden.

Praxis: So hilft KUDOS beim Kulturwandel

KUDOS stammt aus dem Altgriechischen und heißt „Ruhm“ oder „Anerkennung“. Heute sagen wir „Glückwunsch“, „Gut gemacht!“ oder „MegaOberWahnsinnsSuperSaugeil!“.

KUDOS ist aber auch ein Vorgehen – oft im agilen Umfeld – für Teams, um sich gegenseitig Anerkennung auszusprechen, und zwar sichtbar für alle. Das steckt an. Und indem alle lernen, Anerkennung oder Dank auszusprechen und zu empfangen, wandelt sich die Teamkultur. Statt kritischem Miteinander zählt mehr das Gemeinsame.